Baiba Freināte

• Veikt regulāras darba snieguma novērtēšanas pārrunas un attīstības plānošanu, sniedzot atbalstu kvalitatīvu darba rezultātu sasniegšanai.
• Identificēt darbinieku spēcīgās un attīstāmās jomas, vienoties ar darbinieku par viņu attīstības plāniem.
• Struktūrvienības personāla plānošanu un vadīšanu.
• Filiāļu darba procesu ikdienas nodrošināšana. Pārmaiņu vadība, filiāļu optimizācijas porcesā.
• Servisa kvalitātes uzturēšana, un darbinieku iekšējās apmierinātības nodrošināšana.
• Filiales: Liepājas, Jelgavas, Ogres, Spice, Alfa, Akropoles, Citadele, Domina

• Sagatavot un apmācīt esošos jaunos darbiniekus pārdošanas kā arī klientu apkalpošanas standrata ieviešanai.
• Darbinieku ēnošanas aktivitātes
• Ekspress pārdošanas apmācības
• Uzņēmuma darbinieku pārdošanas mācību vadīšana organizēšana.
• Apmācīti 500 darbinieki
• Apmācības veiktas klātienē un attalināti

Vadīt pārdošanas nodaļu 9 cilvēku komandu.

• Sasniegt pārdošanas mērķus.
• Vadīt pārdošanas apmācības uzturēt zvanu kvalitātes rādītājus, nodrošināt izejošo zvanu mērķus.
• Nepilna gada laikā sasniegt uzstādītie KPI ar gada kopējo izpildi 125%

• Uzraudzīt biedrības organizācijas darbu, aktīva iesaiste publisko pasākumos.

• Reģionālais direktors vada un ieviesmo reģionālo grupu, lai konsekventi sasniegtu pārdošanas mērķus caur komandas darbu.
• Veicina un attīsta kultūru, kas ir klientu orientēta, būvē klientu lojalitāti, lai sasniegtu un pārsniegtu izvirzītos darbības mērķus.
• Paralēli šajā laika posmā veikti papildus pienākumi un vadītas sekojošas filiāles Jūrmalas,Tukuma, Ogres Jelgavas, Talsu, Liepājas, Ventspils, Bauskas un Saldus filiāles.
• Pakļautībā-50 cilvēki.
• Aizvietota filiāļu tīkla vadītāja, veikti darba pienākumi, un pārdošanas stratēģijas izstrādi un ieviešana, filiāļu tīkla darbības nodrošināšana Latvijā.

• Nodrošināt kvalitatīvu sadarbību ar ārējiem sadarbības partneriem un klientiem.
• Sadarbības veidošana ar esošajiem un potenciālajiem klientiem, ilgtermiņa attiecību veidošana.
• Struktūrvienības funkciju un individuālo plānu izpilde, Personāla plānošana un vadīšana.
• Pakļautībā-12 cilvēki

• Personāla vadība, tirdzniecības plānu, mērķu sasniegšana, preču prezentācija, kolekciju pasūtīšana, sortimenta atlikuma uzraudzīšana.
• Kontrolēt un analizēt veikala pārdošanas rādītājus.
• Pārdošanas apmācību vadīšana SIA”Sportland” pārdevējiem.
• Pakļautībā-12 darbinieki

• Āfrikas valstu dzīves kvalitātes situācijas analīzes veidošana.
• Realizēto projektu prezentācijas.

• Informācijas prezentēšana, apkopošana un anketu apstrāde ar SPSS

• Veikt projekta pieteikumu izvērtējumu, piedalīties fonda aktivitātēs.
• Fonda darbības plānošana finanšu ieguldījumu izvērtēšana.